做好合理施工进程的酒店筹备流程

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     当行业趋势为设计插上翅膀准备飞翔时，我们用一个什么样的“关系”去串联起酒店的管理方和设计方，一定不会是简单的合同关系。一个新的酒店的诞生是一个旧的酒店的付出与承让；旧店是新店的远方。设计师用自己的思想去沉淀一个作品，不用硬生生去寻找奢华与廉价的差异点，更在意于两者之间的情感联系与元素的引用。

第一、可行性分析

     在项目筹建期间，要对当地的市场进行调研，对酒店开发战略进行分析及定位，这其中包括酒店客源市场定位、酒店类型定位、酒店规模定位等内容。综合完善的分析以及明确的定位，对酒店的风格以及整体规划起着重要作用。同时，这也是提高酒店筹建效率的必经之路，既可以有效地利用各方人力、物力及财力，同时还可以满足各方利益的最大化。项目可行性分析对酒店筹建接下来的工作具有指导性作用，因此，完善精确的分析报告非常直观重要。

第二、组建团队

     酒店筹建筹备不能单方强调某方面的工作，而应注重团队之间的团结协作。只有好的协作团队才能创造好的酒店项目。因此，组建有效的工作团队是酒店筹建筹备的首要任务。酒店筹建筹备需要组建的团队包括，投资管理团队、酒店管理团队或管理公司及工程技术人员等，参与酒店筹建筹备的团队共同进行酒店的筹建筹备工作。团队成员之间高效的团队协作模式，不仅可以保证筹建筹备中各个环节的交流协作，还可以有效地解决筹建筹备过程中所出现的问题，保证筹建筹备工作的顺利进行。

第三、建筑方案及施工图

     这个工作可以由建筑设计公司来做，也可以给酒店设计公司来做，接下来是由建筑设计院来完成建筑施工图，这也需要酒店设计公司的参与。比如卫生间的位置，需要做沉降；比如厨房，需要做地沟等等，这就要有其它专业的公司来共同参与。

第四、建筑设计和酒店设计公司

     建筑设计是酒店成功与否的关键环节，但很多人往往只注重建筑外观是否好看，从而忽略了其酒店建筑的内部布局是否符合酒店的经营，是否符合星级酒店评定标准。因为大部分建筑设计院对于酒店的流程，及其功能都不是十分了解，所以酒店的建筑设计首要就是酒店平面规划设计，这就需要根据前期所做的酒店可行性分析报告。由业主，建筑设计院专业酒店设计公司和酒店管理团队来共同完成。其中酒店设计公司非常重要，但又常常没有得到很多业主的重视，以为那是建筑设计做完以后的事情，所以就会出现重新改造的现象。

第五、室内施工图和各专业的协调

     在做室内施工图期间，消防，强弱电，给排水，供暖各专业一定要协调一致，各专业的天花总图最好做个叠加图，以便天花布局更加合理，以达到室内设计的最佳效果。要求施工前图纸会审，各负其责，相互配合，尽其完美。

第六、室内方案设计

     酒店室内设计应交给专业的酒店设计公司来完成。在酒店平面方案设计阶段，酒店管理公司参与其中是非常重要的。同时，还要有相应的机电人员参与，设计师要多和业主方沟通，这是设计是否成功的关键，在乎于设计师与业主双方的沟通与合作。业主应充分尊重设计师的专业性，从设计师角度来看，也应充分将业主的需求纳入考虑。

第七、现代化科技利用—智能化设计

     智能化设计能给人以科技感，智能化产品是利用现代技术对于传统设施设备进行更高的改良利用。智能化主要是控制灯光，窗帘，空调、卫浴等，不但给客人温馨体贴的享受，还可以节约能源和管理成本，它也需要有专业的团队来完成。

第八、灯光设计

     灯光是运营酒店氛围的关键因素，其所在设计中的比例可以占1/3的效果，照度和色温都需要有合理的设计，局部照明要体现照明需要相互搭配，直接光照和间接光照的互补来运营不同环境的氛围，甚至还可以和智能化连起来配合做出不同的灯光场景。

     酒店宜建条状形，不宜建异形、正方形、菱形、多角形、圆形、椭圆形，因为条状形的酒店最易产生效益。合理规划客房、公共区域(前厅、餐厅、娱乐、健身等服务项目)及后台支持区域的比例，把握好酒店的合理造价，及对酒店的功能合理布局，公共区域对客服务项目布置等等。设计师还应站在业主投资的角度考虑室内设计，用材上应考虑巧妙而不是在豪华高档上做文章，要在色彩的和谐搭配、形式的变异上下功夫 

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